人才戰(zhàn)略

一信鐵路

　　人才是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。

　　人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　（1）根據(jù)本公司現(xiàn)在的實(shí)際情況制定合理的人才資源管理體系，對所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行職務(wù)描述，明確每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利。

　　（2）建立完善的人才配置資源制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人員配置、合理分配的前提條件。

　?。?）建立合理的薪酬等級(jí)管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導(dǎo)致出現(xiàn)的員工情緒不滿狀況。

　?。?）建立合理完善的薪酬績效考核系統(tǒng)、合理可行的薪酬績效考核系統(tǒng)可以激發(fā)人才的工作熱情。

　?。?）建立、完善培訓(xùn)規(guī)劃體系，人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的目的是培養(yǎng)人才。

　　（6）制定招聘計(jì)劃，招聘方式分為內(nèi)聘和外聘。主要從儲(chǔ)備人才、技術(shù)人才、管理人才、營銷人才等方面考慮招聘計(jì)劃。

　　（7）規(guī)范企業(yè)人才資源管理，建立一套關(guān)于人才招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等的科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序。

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